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Memoria prevencionista

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Atrás Organisme professionnel de prevention du batiment et des travaux publics (2013). Approche economique de la prevention : d’apres 101 cas etudies en entreprise, une

Organisme professionnel de prevention du batiment et des travaux publics (2013). Approche economique de la prevention : d’apres 101 cas etudies en entreprise, une

oppbtp_approche_2013
Une approche économique de la prévention : d'après 101 cas étudiés en entreprise. [online]. Boulogne-Billancourt (Francia): Organisme professionnel de prévention du bâtiment et des travaux publics (OPPBTP), 2013. 244 p. [Consulta 20.06.2014]. ISBN 978-2-7354-0451-3.

¿Puede convertirse el rendimiento económico en un argumento para la prevención? La mayor parte de los dirigentes de empresa consideran que la prevención es un coste neto para la empresa. Con este estudio, la OPPBTP demuestra que las acciones corporativas para la prevención de riesgos laborales y la mejora de las condiciones de trabajo son económicamente productivas para la empresa. El documento se centra en los distintos sectores relacionados con la construcción.

Pot convertir-se el rendiment econòmic en un argument per a la prevenció? La major part dels dirigents d'empresa consideren que la prevenció és un cost net per a l'empresa. Amb aquest estudi, l'OPPBTP demostra que les accions corporatives per a la prevenció de riscos laborals i la millora de les condicions de treball són econòmicament productives per a l'empresa. El document se centra en els distints sectors relacionats amb la construcció.

En quoi la performance économique peut-elle devenir un argument pour la prévention? La plupart des dirigeants d'entreprise considèrent que la prévention représente un coût net pour l'entreprise. Au travers de cette étude, l'OPPBTP montre que les actions menées en entreprise en faveur de la prévention et de l'amélioration des conditions de travail sont en réalité des facteurs économiques positifs pour l'entreprise et transposables facilement dans de nombreux secteurs d'activité du BTP.