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INSTITUTO NACIONAL DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (España) (2021). Guía de actuación para la implantación de comportamientos seguros y saludables, generadores de Cultura preventiva y de Excelencia

INSTITUTO NACIONAL DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (España) (2021). Guía de actuación para la implantación de comportamientos seguros y saludables, generadores de Cultura preventiva y de Excelencia

INSTITUTO NACIONAL DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (España). Guía de actuación para la implantación de comportamientos seguros y saludables, generadores de Cultura preventiva y de Excelencia [en línea]. Renée Mª. Scott Avellaneda, Manuel Bestratén Belloví, coord.  Madrid: INSST, 2021. 325 p. [Consulta: 03.05.2021]. NIPO: 118-20-051-9. (Documentos técnicos; 100.1:19)  
 
La resistencia al cambio es connatural al ser humano si bien el cambio es permanente en todos nosotros. Nos encontramos en la era de la información en la que algunos paradigmas de los siglos XIX y XX que venimos arrastrando no nos sirven, y por ello es preciso modificarlos. Se torna necesario incorporar formas de pensar que nos permitan un hacer distinto para convivir con estos nuevos marcos y reglas del juego y, de esta manera, responder a los desafíos del presente y de un futuro no tan lejano. Incertidumbre, colaboración, transversalidad, integridad, confianza, flexibilidad, velocidad, conectividad, creatividad, innovación, curiosidad, movilidad, delegación, gestión por proyectos, medio ambiente, constante aprendizaje, humanización del trabajo, coraje, sentimiento de equipo, sostenibilidad, talento, excelencia… son conceptos que ya forman parte de nuestro vocabulario habitual y de la realidad de nuestras empresas. Ante este marco, la verdadera revolución en este "cambio de era", que no "era de cambios", está en el pensamiento. Cambiar no es modificar la forma en la que hacemos las cosas: se trata de reajustar, añadir otras variables y prismas que faciliten una forma diferente de abordar la realidad. Mientras los avances han sido notorios y muchas empresas han sido capaces de integrar de manera eficaz la prevención a sus estrategias de calidad y eficiencia en el trabajo, con un creciente compromiso y responsabilidad social, existe aún un porcentaje de empresas, sobre todo pequeñas y micro, que viven alejadas de lo que representa la utilidad de la aplicación del marco reglamentario, que lo ven como una carga impositiva que poco aporta a los intereses empresariales. En esta guía se pretende demostrar que es posible "evolucionar de la obligación, supervisión y control al compromiso, la confianza y el liderazgo" como pilares para alcanzar la Excelencia.
 
La resistència al canvi és connatural a l'ésser humà si bé el canvi és permanent en tots nosaltres. Ens trobem en l'era de la informació en la qual alguns paradigmes dels segles XIX i XX que venim arrossegant no ens serveixen, i per això cal modificar-los. Es torna necessari incorporar maneres de pensar que ens permeten un fer diferent per a conviure amb aquests nous marcs i regles del joc i, d'aquesta manera, respondre als desafiaments del present i d'un futur no tan llunyà. Incertesa, col·laboració, transversalitat, integritat, confiança, flexibilitat, velocitat, connectivitat, creativitat, innovació, curiositat, mobilitat, delegació, gestió per projectes, medi ambient, constant aprenentatge, humanització del treball, coratge, sentiment d'equip, sostenibilitat, talent, excel·lència… són conceptes que ja formen part del nostre vocabulari habitual i de la realitat de les nostres empreses. Davant aquest marc, la vertadera revolució en aquest "canvi d'era", que no "era de canvis", està en el pensament. Canviar no és modificar la forma en la qual fem les coses: es tracta de reajustar, afegir altres variables i prismes que faciliten una forma diferent d'abordar la realitat. Mentre els avanços han sigut notoris i moltes empreses han sigut capaces d'integrar de manera eficaç la prevenció a les seues estratègies de qualitat i eficiència en el treball, amb un creixent compromís i responsabilitat social, existeix encara un percentatge d'empreses, sobretot xicotetes i micro, que viuen allunyades del que representa la utilitat de l'aplicació del marc reglamentari, que el veuen com una càrrega impositiva que poc aporta als interessos empresarials. En aquesta guia es pretén demostrar que és possible "evolucionar de l'obligació, supervisió i control al compromís, la confiança i el lideratge" com a pilars per a aconseguir l'Excel·lència
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