Resultats - Biblioteca Digital de PRL

« Back

ORGANIZACIÓN DE COOPERACIÓN Y DESARROLLO ECONÓMICO (2020). Promoting an Age-Inclusive Workforce Living, Learning and Earning Longer

ORGANIZACIÓN DE COOPERACIÓN Y DESARROLLO ECONÓMICO (2020). Promoting an Age-Inclusive Workforce Living, Learning and Earning Longer

ORGANIZACIÓN DE COOPERACIÓN Y DESARROLLO ECONÓMICO. Promoting an Age-Inclusive Workforce Living, Learning and Earning Longer [en línea]. París: OECD Publishing, 2020. 159 p. [Consulta: 27.01.2021]. ISBN: 978-92-64-69147-6. DOI: 10.1787/59752153-en.
 
Este informe presenta un caso de negocio para adoptar una mayor diversidad de edades en el lugar de trabajo y desmiente varios mitos sobre las diferencias generacionales en el desempeño laboral, las actitudes y las motivaciones hacia el trabajo. Señala las políticas clave de los empleadores y ofrece ejemplos prácticos en tres áreas clave para apoyar y promover una fuerza laboral que incluya a las personas mayores. Esto incluye el diseño y la implementación de políticas para todas las edades y etapas de la vida que cubran la carrera completa de los trabajadores mediante las mejores prácticas en la contratación, retención y jubilación, así como la promoción del aprendizaje permanente y la buena salud en el trabajo. Para 2050, es probable que más de cuatro de cada diez personas en las economías más avanzadas del mundo sean mayores de 50. La población activa envejece aún más rápidamente a medida que cohortes más pequeñas de personas más jóvenes ingresan al trabajo a la edad avanzada, y las personas mayores se quedan más tiempo en el trabajo. Inherentemente, tanto el éxito empresarial como económico y la productividad estará cada vez más ligada a la de los trabajadores mayores. Si los empleadores y otras partes interesadas clave deben adaptarse a los cambios en curso en el mundo del trabajo, ahora acelerados por la pandemia de COVID-19, necesitarán reevaluar sus políticas y prácticas con miras a una fuerza laboral que incluya a las personas de edad. 
 
Aquest informe presenta un cas de negoci per a adoptar una major diversitat d'edats en el lloc de treball i desmenteix diversos mites sobre les diferències generacionals en l'acompliment laboral, les actituds i les motivacions cap al treball. Assenyala les polítiques clau dels ocupadors i ofereix exemples pràctics en tres àrees clau per a secundar i promoure una força laboral que incloga a les persones majors. Això inclou el disseny i la implementació de polítiques per a totes les edats i etapes de la vida que cobrisquen la carrera completa dels treballadors mitjançant les millors pràctiques en la contractació, retenció i jubilació, així com la promoció de l'aprenentatge permanent i la bona salut en el treball. Per a 2050, és probable que més de quatre de cada deu persones en les economies més avançades del món siguen majors de 50. La població activa envelleix encara més ràpidament a mesura que cohorts més xicotetes de persones més joves ingressen al treball a l'edat avançada, i les persones majors es queden més temps en el treball. Inherentment, tant l'èxit empresarial com econòmic i la productivitat estarà cada vegada més lligada a la dels treballadors majors. Si els ocupadors i altres parts interessades clau han d'adaptar-se als canvis en curs en el món del treball, ara accelerats per la pandèmia de COVID-19, necessitaran reavaluar les seues polítiques i pràctiques amb la intenció d'una força laboral que incloga a les persones d'edat. 
 
This report presents a business case for embracing greater age diversity at the workplace and debunks several myths about generational differences in work performance, attitudes and motivations towards work. It points to key employer policies and offers practical examples in three key areas to support and promote an age-inclusive workforce. This includes designing and putting in place all-age and life-stage policies covering the full span of workers careers through best practice in recruitment, retention and retirement, as well as the promotion of life-long learning and good health at work. By 2050, more than four in ten individuals in the world's most advanced economies are likely to be older than 50. The workforce is ageing even more rapidly as smaller cohorts of younger people enter work at a later age and older people are staying on longer at work. Inherently, both business and economic success and productivity will be increasingly tied to that of older workers. If employers and other key stakeholders are to adapt to ongoing changes in the world of work – now accelerated by the COVID-19 pandemic. They will need to re-evaluate their policies and practices with an eye toward an age-inclusive workforce.
Biblioteca digital de PRL